家裝家居建材行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，近年來，一直在不斷地深入。相對于其他行業(yè)，家裝家居建材行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化算是晚的，基本上一上來，就趕上了“后電商”時代。但也好在，前面有一些其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，也因此，行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進化之路似乎更快也更加地不確定。面對互聯(lián)網(wǎng)電商滲透，家居企業(yè)是否會抓住新的轉機?

首先，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”經(jīng)過2年多的“熱捧”，行業(yè)整體聲音小了很多。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮褪去，裸泳的人都上岸穿上褲子去了其他海灘，一部分仍在浪潮拼搏的企業(yè)也開始扎實地做起來線下家裝體驗店，老實的簽單?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的進化還只是在初級階段，有很多環(huán)境和條件的因素還未達到深入進貨的界點，這個行業(yè)還是存有大量機會。

其次，越來越多的家居建材企業(yè)投身到互聯(lián)網(wǎng)渠道，上線天貓/京東，或者專設網(wǎng)絡營銷平臺，近幾年來，也確實誕生了不少所謂的互聯(lián)網(wǎng)品牌。但是家裝家居行業(yè)畢竟不同于其他消費品，對它的要求也更多，于是，更多的互聯(lián)網(wǎng)品牌開始走到線下，開門店，招合作伙伴，又回到了，這個行業(yè)傳統(tǒng)的“經(jīng)銷商”渠道。那么，電商的意義是什么呢？

再說經(jīng)銷商，他們可能是行業(yè)渠道變革中最苦的一群，一面受著商場的欺壓，一面無奈于廠家的電商直營搶客，更多地還要面對市場的慘烈競爭！但是，通過眾多企業(yè)的財務報表，可以看到，雖然渠道多多，但各家最終營收結構中，經(jīng)銷商收入占比仍為主要來源。

因此，“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”應運而生！那么如何通過互聯(lián)網(wǎng)將家居行業(yè)的各個渠道有機地融合在一起呢？這是一個行業(yè)命題，正在被行業(yè)領先者們所嘗試破解！老話說“八仙過海，各顯其能”，相信在全渠道發(fā)展中，各家翹楚，也會根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，找到最好的路徑。

實際上，建材家居銷售渠道一直在不停發(fā)生轉變，從初級擺地攤賣產(chǎn)品，松散、粗放型個體零散戶或小建材商店，再到建材批發(fā)市場，再到經(jīng)銷商專賣店的方式，再到如今的全渠道融合，變并不可怕，可怕的是，你只是這些變化的旁觀者！