開店，看起來(lái)風(fēng)光，但其實(shí)那并不是一件很容易的事。定制家具加盟店亦是如此，每天的管理工作十分繁雜，想要保證店面順利的運(yùn)營(yíng)，管理者就需要對(duì)下面的問(wèn)題提高重視。

產(chǎn)品管理

1、熟悉產(chǎn)品的功能與結(jié)構(gòu)、尺寸；挖掘每款產(chǎn)品的賣點(diǎn)。

2、隨著營(yíng)業(yè)工作的開展，產(chǎn)品賣場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一些空檔，所以一般不要去拆展場(chǎng)的樣品，或者拆了以后要在第一時(shí)間補(bǔ)足。

3、店內(nèi)不要陳列其他工廠產(chǎn)品。

4、每個(gè)連鎖店的賣場(chǎng)布置均經(jīng)過(guò)了工廠專業(yè)人員與裝修設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)，所以連鎖店一定要按照工廠提供的裝修方案去布置賣場(chǎng)。

5、及時(shí)處理問(wèn)題產(chǎn)品：連鎖店的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真觀察每一件產(chǎn)品的動(dòng)向，一旦出現(xiàn)“滯銷”的局面，一定要分析原因，并及時(shí)采取果斷措施。

價(jià)格管理

家具并非生活必需品，對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者而言，價(jià)格是非常敏感的，再加上當(dāng)前家具零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”，所以要對(duì)價(jià)格進(jìn)行很好的管理：制訂合理的價(jià)格水平；周周有特價(jià)。

人員管理

管理的核心問(wèn)題是“人”，不同的人會(huì)做出截然不同的業(yè)績(jī)，這是人人皆知的道理。

1、首先營(yíng)業(yè)員的精神面貌好、要有氣質(zhì)和親合力，才能使顧客產(chǎn)生一種信任感；這是做好銷售工作的開始。

2、人員的數(shù)量配置應(yīng)合理。

3、對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

4、熱愛(ài)產(chǎn)品、做顧客的參謀。善于捕捉顧客心理、打消顧客顧慮：在銷售過(guò)程中，要善于捕捉顧客心理，并徹底打消顧客顧慮。

展場(chǎng)管理

要隨時(shí)保持整潔、衛(wèi)生，徹底做好展場(chǎng)的“整理、整頓、清掃、清潔”工作。燈光要明亮，要時(shí)刻保持展場(chǎng)的燈光明亮，不要一遇沒(méi)有人，就去滅燈，以節(jié)約電費(fèi)。電費(fèi)是節(jié)省下來(lái)了，但生意卻失去了，試想一個(gè)熱鬧繽紛的賣場(chǎng)和一個(gè)安靜平淡的賣場(chǎng)，哪個(gè)對(duì)消費(fèi)者的吸引力大？消費(fèi)者的從眾購(gòu)買心理決定了沒(méi)有人愿意到一個(gè)冷清的商場(chǎng)去買東西。

倉(cāng)庫(kù)管理

貨品數(shù)量要保持合理的庫(kù)存上下限，庫(kù)存太多，有積壓危險(xiǎn)，庫(kù)存太少，有缺貨損失，一定要隨時(shí)保持一個(gè)合理的庫(kù)存數(shù)量。正確堆放：家具是怕潮濕的，所以一定要做好防潮工作，并注意防壓，以免板件、玻璃等損壞。

促銷工作

板式家具和零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)“白熱化”，不能再“守株待兔”了，搞各種形式的節(jié)目、“促銷”是連鎖加盟店制造業(yè)績(jī)的利器；促銷活動(dòng)對(duì)業(yè)績(jī)的提升具有立竿見(jiàn)影的效果，所以連鎖店要通過(guò)各種活動(dòng)將賣場(chǎng)內(nèi)外氣氛熱鬧起來(lái)。

店面的管理工作有時(shí)候是很強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的，在一些敏感問(wèn)題上，管理者一定要提高警惕，盡量提高店面的管理水準(zhǔn)。