面對(duì)如今的衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不加強(qiáng)門店內(nèi)部管控，提升生產(chǎn)力，無(wú)疑將是沒(méi)有出路的。因?yàn)閺拈T店客戶洽談到交付安裝售后環(huán)節(jié)的過(guò)程中，加盟商的損耗是非常大的。而加盟商要善于發(fā)現(xiàn)店面的問(wèn)題，然后及時(shí)解決問(wèn)題，加強(qiáng)改善店面管理的質(zhì)量。

1、規(guī)范店員在店面的行為

很多經(jīng)銷商到店面現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，走馬觀花，發(fā)現(xiàn)不了任何問(wèn)題。原因是加盟商心中沒(méi)有理想狀態(tài)，不知道理想的店面狀態(tài)是什么樣子的，哪些標(biāo)準(zhǔn)才符合，才是理想的店面狀態(tài)。加盟商最好是定制一套行之有效的店面檢查表，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)范店員在店面的行為。

2、及時(shí)解決店面存在的問(wèn)題

發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要馬上解決。這是加盟商在店面現(xiàn)場(chǎng)的核心所在。從產(chǎn)品品質(zhì)、品牌推廣、售后服務(wù)、人員管理、店面管理等諸多方面發(fā)現(xiàn)店面現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，并能給店面現(xiàn)場(chǎng)行之有效有解決辦法、處理方案。解決了問(wèn)題，并不意味著加盟商可以一勞永逸。一些定制產(chǎn)品的加盟商往往把自己當(dāng)成了“救火員”，到處救火，到處解決問(wèn)題。只有店面的機(jī)制和體系建立起來(lái)，并進(jìn)行不斷地監(jiān)督和維護(hù)，才能有效地預(yù)防店面出現(xiàn)問(wèn)題，特別是重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、持續(xù)改善店面管理質(zhì)量

持續(xù)改善是質(zhì)量管理的核心理念，是企業(yè)之所以能制造出質(zhì)量上乘、精益求精的好產(chǎn)品的制勝法寶。建立機(jī)制和體系能有效地預(yù)防問(wèn)題，并不能說(shuō)明加盟商已經(jīng)徹底把店面做好了。

對(duì)于很多衣柜專賣店，店面的提升空間是很大的。加盟商要幫助店面設(shè)立更好的目標(biāo)，更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，來(lái)不斷提升店面的水平。經(jīng)銷商對(duì)店面現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)該抱有這樣的理念。永遠(yuǎn)不滿足于店面的狀態(tài)，永遠(yuǎn)不讓店面現(xiàn)場(chǎng)停下改善的腳步。